Accompagnement personnalisé
Atelier personnalisé
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3 h par atelier |
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Tout personnel Jusqu’à 10 personnes |
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Dans les ateliers, SPARTAN Consulting vous propose des solutions pratico-pratiques pour développer vos compétences professionnelles. Dans ces ateliers, vous êtes actifs et vous repartez avec des réponses claires et des fiches outils. |
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Accompagnement personnalisé
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3 à 6 mois |
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2 séances de 2 h par mois |
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Manager Cadre Dirigeant |
L’accompagnement personnalisé du collaborateur est une démarche s’inscrivant dans un contexte professionnel, visant à favoriser l’efficacité et la meilleure réussite. C’est une démarche d’accompagnement Humain dont l’objectif est de développer les capacités de la personne dans l’exercice de ses fonctions.
Faire émerger et mobiliser les propres ressources et solutions de la personne pour réaliser ses objectifs professionnels.
Pourquoi choisir l’accompagnement personnalisé ?
- Prise de recul.
- Réflexions et actions axées sur des situations réelles.
- Éclairage nouveau pour sortir des situations de blocage coûteuses pour l’entreprise et le collaborateur.
- Expérimentation des changements en ayant un feed-back.
- Gain de temps.
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Prendre du recul sur les pratiques pour envisager d’autres façons d’être et de faire au travail. Une invitation à la réflexion qui évite toute forme de solutions prêtes à l’emploi. |
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L’accompagnement s’appuie sur des situations vécues et alterne phase d’analyse et de mise en action terrain.
Les échanges sont confidentiels et sont toujours centrés sur la situation professionnelle, en lien avec les objectifs du contrat tripartite.
Deux axes d’intervention
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La personne |
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- Développement du leadership - Prise de fonction, intégration dans une nouvelle structure ou équipe - Dépassement d’un obstacle professionnel - Gestion du stress et des émotions - Amélioration de sa communication et de son comportement |
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La situation |
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- Conduite du changement - Cohésion d’équipe - Structuration de poste - Préparation d’événements importants - Gestion de situations complexes, de conflits |
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Les étapes :
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Cadrage de la demande avec le commanditaire de l’accompagnement |
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Rencontre avec l’accompagné pour affiner la demande et fixer les objectifs. Signature d’un contrat tripartite |
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Déroulement de l’accompagnement. Mise en pratique des changements décidés par l’accompagné entre chaques séances. Suivi et bilan à la prochaine séance |
| 4 | Bilan et clôture de l’accompagnement. |
